序号

评审因素

评分标准说明

分值

一

投标报价部分

50

1

投标报价

按满足竞争性磋商文件要求且最终有效投标价格最低的投标报价作为评审基准价，其价格分为满分；其他供应商的价格分按以下公式计算：投标报价得分＝（评审基准价/最终投标报价）×50（分值保留两位小数）。

50

二

商务部分

15

1

项目组人员专业职称

1、拟投入本项目的项目负责人具备工程类相关专业工程师及以上职称的，得5分。

2、拟投入本项目的技术负责人具备工程类相关专业工程师及以上职称的，得4分。

3、拟投入本项目人员（不含项目负责人和技术负责人），配备施工员、安全员、质量员，取得相应岗位证书或具有工程类相关专业工程师及以上职称的，有1人得2分，本小项最高得6分。

注：1.同一人员不重复计分，人员不得兼职。

2.提供以上人员相关证书原件扫描件和近6个月（2025年3月-2025年8月）任意一个月供应商为其缴纳的社保证明材料。

3.未提供或提供不全的不得分。

15

三

技术部分

35

1

根据供应商提供的项目总体实施方案进行评分

a.方案内容清晰、全面、合理、可行、有针对性的得8分；

b.方案内容较清晰、较合理的得5分；

c.方案内容一般，能基本满足项目实际需求的得3分；

d.方案内容简陋、缺失的得1分；

未提供相关内容的不得分。

8

2

根据供应商提供的对本项目的实施制定关键线路，施工进度计划编制及进度计划保证措施等进行评分

a.进度计划和进度保证措施清晰、完整、合理得6分；

b.进度计划进度保证措施较为清晰、完整、合理得4分；

c.进度计划及保证措施一般的得2分；

d.进度计划和进度保证措施不得力、不完整得1分；

未提供相关内容的不得分。

6

3

根据供应商针对本项目关键施工技术、重点、难点的分析及提出的合理化建议等进行评分

a.针对本项目关键施工技术、重点、难点的分析及合理化建议科学、可行、全面、针对性强的得6分；

b.较为科学、可行、全面、针对性较强的得4分；

c.科学性、可行性、全面性、针对性一般的得2分;

d.科学性、可行性、全面性、针对性差的得1分；

未提供相关内容的不得分。

6

4

根据供应商针对本项目提供的质量保证体系、总体质量控制及各分项工程质量控制措施等进行评分

a.质量管理体系完善、保证措施科学合理、全面可行的得7分；

b.质量管理体系及保证措施较为全面、合理的得5分；

c.质量保证措施一般、可行性较低的得3分；

d.质量管理体系缺失、质量保证措施不全面的得1分；

未提供相关内容的不得分。

7

5

根据供应商对本项目提供的项目特点制定详尽的安全生产及文明施工措施

a.安全文明措施科学、合理、全面可行得4分；

b.安全文明措施较科学、合理、可行性得3分；

c.安全措施一般、可行较低得2分；

d.安全文明措施较差、无可行性得1分；

未提供相关内容的不得分。

4

6

售后服务

a.根据响应时间及方式符合采购需求、有完善的售后服务体系、具体的保证措施等科学、合理、全面可行得4分；

b.根据响应时间及方式符合采购需求、有完善的售后服务体系、具体的保证措施等较科学、合理、可行性得2分；

c.根据响应时间及方式符合采购需求、有完善的售后服务体系、具体的保证措施等一般、可行较低得1分

未提供相关内容的不得分。

4